Hugmyndin

Hugmyndin
Hvers vegna vi­skiptaߊtlun?
Marka­sߊtlun

Hugmyndin

Er hugmyndin nŠgilega gˇ­ er spurning sem margir frumkv÷­lar standa frammi fyrir. Vi­ ■essari spurningu eru e.t.v. ekki skřr sv÷r, en ■a­ ■ř­ir ■ˇ ekki a­ ma­ur ver­i a­ taka ßkv÷r­un um hvort haldi­ ver­i ßfram Ý fullkominni blindni. Ůau tŠki sem vi­ h÷fum til a­ sko­a hugmyndir frekar eru t.d. vi­skiptaߊtlun og marka­srannsˇkn.

Hvers vegna vi­skiptaߊtlun?

Lykillinn a­ ■vÝ a­ koma fyrirtŠki ß fˇt er ߊtlanager­ og fyrsta og mikilvŠgasta skrefi­ Ý henni er a­ gera gˇ­a vi­skiptaߊtlun fyrir fyrirtŠki­ sem ■˙ hyggst stofna. Ůegar fram Ý sŠkir ver­ur vi­skiptaߊtlunin ■itt megin tŠki Ý ■vÝ a­ ˙tvega peninga til rekstursins. Einnig er vi­skiptaߊtlunin mikilvŠg ■vÝ h˙n ney­ir ■ig til a­ reikna dŠmi­ til enda og getur ■vÝ for­a­ ■Úr frß a­ gera afdrifarÝk mist÷k sem geta gerst ef lagt er upp me­ illa Ýgrunda­a vi­skiptahugmynd.

┴­ur en ■˙ og hugsanlegir fjßrfestar taka fjßrhagslega ßhŠttu, er mikilvŠgt a­ allir a­ilar sÚu vissir um a­ ■˙ vitir hva­ ■˙ ert a­ gera, ߊtlanir ■Ýnar sÚu vel Ýgrunda­ar og a­ ■˙ getir brug­ist vi­ ■eim vanda sem kann a­ koma upp. Vel unnin vi­skiptaߊtlun svarar flestum ■essum spurningum og skapar traust fjßrfesta Ý ■inn gar­.

Ţmis tŠki og tˇl eru fßanleg til a­ a­sto­a ■ig vi­ a­ gera vi­skiptaߊtlun. HandbŠkur um ger­ vi­skiptaߊtlana hafa veri­ gefnar ˙t, m÷gulegt er a­ leita sÚr upplřsinga ß vefsvŠ­um fyrirtŠkja og stofnana og řmis nßmskei­ eru reglulega haldin um ger­ vi­skiptaߊtlana. Ef ■ig vantar frekari upplřsingar um ger­ vi­skiptaߊtlana haf­u ■ß samband vi­ Impru e­a ■a­ atvinnu■rˇunarfÚlag sem er nŠst ■Úr.

Handbˇk Impru um ger­ vi­skiptaߊtlana

Marka­sߊtlun

Marka­sߊtlun rennir sto­um undir vi­skiptaߊtlun ■Ýna og er mikilvŠgur ■ßttur Ý framtÝ­arsřn fyrirtŠkisins. StŠr­ og nßkvŠmni marka­sߊtlunar ■innar veltur ß markmi­um og metna­i fyrirtŠkisins. Íll fyrirtŠki eru hvert ÷­ru ˇlÝk en ■rßtt fyrir ■a­ eru sameiginlegir ■Šttir sem marka­sߊtlun ■Ýn Štti a­ nß yfir.

Til a­ byrja me­ er hŠgt a­ skipta ߊtluninni Ý ■rennt: 

• Markmi­ ľ hver eru markmi­ ■Ýn me­ rekstrinum?
• ┴Štlun ľ hvernig Štlar ■˙ a­ mß markmi­um ■Ýnum?
• ┌rrŠ­i ľ til hva­a a­ger­a Štlar ■˙ a­ grÝpa?

Markmi­

Reyndu a­ setja ni­ur ß bla­ markmi­ ■Ýn me­ rekstrinum. M÷gulegt er a­ skipta markmi­um ni­ur Ý skammtÝmamarkmi­ sem nß til nŠstu 1-2 ßra, og langtÝmamarkmi­ sem eru ■ß sřn til lengri tÝma.

┴Štlun

Hva­a ߊtlanir ■arft ■˙ a­ gera til a­ nß ■eim markmi­um sem ■˙ hefur sett ■Úr? ┴­ur en ■˙ getur gert raunhŠfar ߊtlanir er mikilvŠgt a­ gera marka­srannsˇkn en me­ henni fŠst eftirfarandi:

1. Ů˙ lŠrir um vi­skiptaumhverfi­
   Reyndu ßsamt vi­skiptafÚl÷gum ■Ýnum, vŠntanlegum vi­skiptavinum og jafnvel rß­gjafa a­ kortleggja vi­skiptaumhverfi­. Hverjir eru a­al samkeppnisa­ilar ■Ýnir, hvernig sta­setja ■eir sig ß marka­num, hvernig ver­leggja ■eir v÷rur/■jˇnustu sÝna, hvernig fara vi­skipti almennt fram Ý ■inni grein og hvernig kemur ■˙ ˙t ˙r samanbur­i vi­ samkeppnisa­ila ■Ýna? Vertu hei­arlegur!
   Hvar getur ■˙ safna­ ■essum upplřsingum? Gef­u ■Úr tÝma til a­ sko­a marka­inn og ■ß sem honum tengjast en ■a­ kemur til me­ a­ styrkja ߊtlanir ■Ýnar Ý framtÝ­inni.
2. Vertu me­vita­ur um styrk og veikleika fyrirtŠkis ■Ýns
   Eftir ■vÝ sem ■ekking ■Ýn ß marka­num eykst ver­ur einfaldara fyrir ■ig a­ greina styrk og veikleika fyrirtŠkis ■Ýns. Ger­u lista yfir helstu styrk og veikleika og reyndu a­ hugsa sÚrstaklega um ■Štti sem l˙ta a­ ßrangri ■Ýnum og framgangi. Ů˙ Šttir a­ koma styrk ■Ýnum vel til skila Ý kynningarefni en veikleikarnir eru eitthva­ sem Štti a­ vinna Ý og laga.
3. Greining tŠkifŠra og ˇgnana
   FyrirtŠki ■itt starfar ß marka­i sem er sÝbreytilegur. Ytri ßhrif, sem ■˙ hefur lÝti­ sem ekkert vald yfir, geta haft veruleg ßhrif ß gengi fyrirtŠkisins. Ůa­ eina sem ■˙ getur gert er a­ reyna a­ greina tŠkifŠri og nřta ■Úr ■au, og s÷mulei­is a­ greina ˇgnanirnar og reyna a­ verja ■ig fyrir ■eim. 

• Ëgnanir/tŠkifŠri geta veri­ af efnahagslegum toga ľ t.d. hŠkkun ß hrßefni e­a samdrßttur Ý ßkve­num geira.
• Ëgnanir/tŠkifŠri geta stafa­ af vexti, samdrŠtti e­a gjald■roti vi­skiptavina og samkeppnisa­ila.
• Ëgnanir/tŠkifŠri geta stafa­ af breytingum ß l÷ggj÷f.
• Ëgnanir/tŠkifŠri geta veri­ vegna tŠknibreytinga.
• Ytra umhverfi­ er st÷­ugt a­ breytast og ■Šr breytingar geta haft mikil e­a lÝtil ßhrif ß rekstur ■inn ľ ■rautin er a­ sjß ■essar breytingar fyrir og verja sig gegn ■eim verstu og hagnast sem mest ß ■eim bestu.

2. og 3. punkturinn hÚr a­ ofan er oft k÷llu­ SVËT-greining (styrkur, veikleikar, ˇgnanir, tŠkifŠri) og gott getur veri­ a­ fara Ý gegnum slÝka greiningu me­ reglulegu millibili. Eftir a­ ■˙ hefur fari­ Ý gegnum ■Šttina hÚr a­ ofan Štti vitneskja ■Ýn um marka­inn a­ hafa aukist og ■a­ nřtist ■Úr vi­ ߊtlanager­.

┌rrŠ­i

Ůegar ■˙ hefur sett saman ߊtlun sem ß a­ skila ■Úr a­ settu marki, Šttir ■˙ a­ huga a­ ■vÝ hva­a dagleg verk ■˙ ■arft a­ framkvŠma til a­ fylgja ߊtluninni.